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全面人才管理时代

作者:芹菜网 时间:2017-12-05
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为什么很多人力资源变革一开始就注定了失败,根本原因是一些人力资源的专业设计是基于标杆实践,忽略了企业的场景,不知不觉得和企业初衷背道而驰。在中国人力资源“新常态”下,中国企业人力资源管理出路何在?

我们需要一种新的视角、新的思维、新的理念和新的方法来指引我们广大的企业管理者去面对和解决人力资源的管理问题。这种新的人力资源管理理论,我们称之为全面人才管理理论

 全面人才管理包含四个部分:全面人才战略、全面人才评价、全面人才激励和全面人才发展全面人才管理理论,是基于我国目前人力资源新常态的大背景和当前企业或组织开展人力资源管理工作的实际情况提出的,“全面”二字的解读和内涵,是全面人才管理这个概念的重点,我们具体分为四个方面来诠释“全面”的含义。

 

人人是人才

 

目前大部分企业的所谓人才结构都是按照三支队伍来划分的,即管理人才,专业技术人才和技能型人才,每支队伍再提取目前业绩表现较好或者潜力较好的人员组成核心人才队伍进行管理,但是即便如此,按照一个正常组织的人才结构图如下(金字塔形,橄榄型,附图),我们会发现,不管是什么样的组织,他的高绩效的核心群体的数量都不会超过员工总数的20%,也就是意味着企业中的真正的人才其实就只有20%。位于中部的庞大群体中到底隐藏着怎么样的人才,是无法衡量的,以九宫格的人才分类逻辑如图(九宫格附图),真正需要淘汰的仅是左下角的人,也就是所谓完全不适合组织不适合岗位的人,这样的人在组织中占比不会超过5%,因此以九宫格的理论,其余95%的人,都是具有塑造价值和开发价值的。

因此全面人才管理的第一个全面的含义,就是认定人人是人才。


人人能成才

 

接下来我们又要解决是什么人才,或者成为什么人才的问题。目前的企业或者组织大部分是按照组织的岗位体系在管理人才,而岗位管理体系对人才的界定多是按照工作和专业分工进行分割的,这并不是人才的属性,而是岗位的属性。

在这一点上,在大企业里,只有那些最优秀的专业工作者才能脱颖而出,其他人都只能选择默默无闻或者跳槽到中小企业谋求脱颖而出。在小企业,人才都是被冒着风险提拔和使用的,反而让很多中等人才创造了很大的业绩,成为了人才。